좋은 기획자이자 좋은 사람이 되고 싶은 자의 여정

넷플릭스 하우스: 오프라인 확장의 시그널넷플릭스가 2025년 미국에서 체험형 엔터테이먼트 공간인 '넷플릭스 하우스(Netflix House)'를 론칭할 계획입니다.이는 단순한 팝업스토어가 아니라, 넷플릭스의 인기 콘텐츠(IP)를 기반으로 한 체험형 오프라인 공간으로, 브랜드 경험을 강화하고 수익 다각화를 도모하는 전략적 움직임입니다. 넷플릭스 하우스는 다음과 같은 요소를 포함합니다:테마형 레스토랑 및 카페: 넷플릭스 오리지널 시리즈에서 영감을 받은 메뉴 제공체험형 게임 및 전시: 오징어 게임, 기묘한 이야기 등 인기 IP를 활용한 공간 구성머천다이징 스토어: 넷플릭스 팬들을 위한 한정판 굿즈 판매이러한 전략은 기존 스트리밍 중심 비즈니스에서 벗어나 IP 기반의 오프라인 경험 비즈니스로 확장하려는 넷플릭스..

2024년 한국 경제의 불확실성 속에서도 생활용품 할인점 다이소는 뛰어난 흑자 실적을 기록하며 주목받았다. 이번 글에서는 다이소가 어떻게 초저가 제품을 대량을 판매하면서도 높은 마진율을 유지하며 영업이익률을 업계 평균 대비 5배 이상이 높인지에 대해서 분석해보겠다.  1. 다이소 2024년 재무제표 분석1) 주요 재무 성과 개요2024년 다이소는 한국 경제의 불확실성 속에서도 견고한 실적을 기록하며 주목받았다. 주요 재무 성과는 다음과 같다:매출액: 약 4조 원 돌파 (전년 대비 +9% 성장)영업이익: 2,950억 원 (전년 대비 +12.7%)영업이익률: 7.4% (업계 평균 대비 5배 이상 높음)순이익: 2,100억 원 (전년 대비 +11.5%)자산총액: 3조 5,000억 원부채비율: 42.8% (업계..

1. 신세계, 왜 테마파크인가?신세계그룹이 글로벌 미디어 기업 파라마운트와 손잡고 경기도 화성에 대규모 테마파크를 건설하는 계획을 발표했다.백화점, 면세점, 스타필드 등 유통·부동산 중심의 포트폴리오를 운영하는 신세계가 엔터테인먼트 산업에 본격적으로 뛰어든다는 점에서 주목할 만하다. 하지만 이번 프로젝트는 단순한 놀이공원이 아니라 복합 엔터테인먼트 단지를 지향하고 있다. 과연 이번 결정은 신세계의 장기적인 성장 전략에서 어떤 의미를 가지며, 실질적으로 성공할 가능성이 있을까?  2. 신세계의 테마파크 진출 배경1) 기존 사업과의 시너지 극대화신세계는 리테일(백화점, 마트), 부동산(스타필드, 프리미엄 아울렛), 면세점 등 다양한 사업을 운영 중이다. 이번 테마파크 프로젝트 역시 기존 사업과 연계해 고객의..

개요파라마운트 픽처스(Paramount Pictures)는 1990년대 테마파크 산업에 진출했으나, 경쟁 심화, 운영 비용 증가, IP 활용 전략의 한계 등으로 인해 2006년 사업을 철수하였습니다. 왜 사업을 철수하였는지 과거 실패 원인을 분석하는 인사이트를 제공하고자 합니다.   파라마운트 테마파크 사업 연혁 및 실패한 사례파라마운트는 1993년부터 1995년 사이에 Paramount Parks라는 브랜드로 테마파크 산업에 본격적으로 진출하였습니다. 이를 위해 여러 기존 테마파크를 인수하여 리브랜딩하였으며, 아래와 같은 주요 테마파크를 운영하였습니다.Kings Island (미국 오하이오주)Canada's Wonderland (캐나다 온타리오주)Carowinds (미국 노스캐롤라이나주)Kings Do..

BGF리테일은 국내 대표 편의점 브랜드 CU를 운영하며, 주력 사업인 편의점 분야에 집중하는 전략을 유지하고 있습니다. 일반적으로 기업이 성장하면 신사업에 진출하는 경우가 많지만, BGF리테일은 이를 신중하게 접근하고 있습니다. 이에 대한 이유를 분석해보겠습니다.   1. 과거 신사업 도전과 실패 경험BGF리테일은 신사업을 전혀 시도하지 않은 것이 아니다. 과거 신선식품 배송업체인 헬로네이처를 인수하며 새로운 시장에 도전했습니다. 그러나 기대만큼 성과를 내지 못했다.​헬로네이처 인수 및 운영: BGF는 2018년 SK플래닛으로부터 헬로네이처 지분 50.1%를 인수하며 신선식품 새벽배송 시장에 진출했습니다. 그러나 매출 성장에도 불구하고 영업손실이 지속사업 구조 전환: 2022년 4월, BGF는 헬로네이처..